Networking
to nowa metoda rekrutacji, polegająca na systemowym budowaniu kontaktów
biznesowych oraz nawiązywaniu relacji partnerskich. W ramach networkingu
następuje wymiana wiedzy i informacji, a wzajemne relacje uczestników opierają
się na budowaniu zaufania. Budowa sieci kontaktów z osobami o wysokich kwalifikacjach
i doświadczeniu jest efektywną techniką rekrutacji wysokiej klasy
profesjonalistów. Ekspercka wiedza i specyficzne doświadczenia zawodowe wcale
nie są powszechne, dlatego trudniej jest dotrzeć do osób, które spełniają
wyśrubowane wymagania.
Niewątpliwą zaletą stosowania networkingu jako metody
rekrutacji jest fakt, iż nie sięgamy jedynie po kandydatów aktywnie
poszukujących pracy, lecz także po osoby, które z różnych przyczyn nie decydują
się na samodzielne aplikowanie na dane stanowisko. Istotne jest również to, że
rozmowy z kandydatami przeprowadzane są w oderwaniu od konkretnego procesu
rekrutacyjnego. Dzięki temu uzyskujemy zobiektywizowany obraz ich umiejętności
zawodowych, kompetencji, motywacji, a także profil preferencji zawodowych, postaw
i wartości.
Networking umożliwia lepsze poznanie osoby jeszcze przed
rekrutacją i rozmową kwalifikacyjną, co stanowi swego rodzaju rozwinięcie
wywiadu środowiskowego. Często kandydatury osób na wyższe stanowiska
selekcjonuje się na podstawie poleceń. Networking daje możliwość szybszego i
bezpośredniego dotarcia do osób, które miały okazję współpracować z kandydatem,
którym firma poszukująca personelu jest zainteresowana.
Networking może przybierać różne formy, od portali
społecznościowych w Internecie, przez konferencje branżowe i targi pracy, aż po
autorskie programy prowadzone przez niektóre firmy. Przykładem tego ostatniego
jest Program Zarządzania Talentem oferowany przez Grupę Talents. Celem programu
jest pomoc osobom nim objętych w rozwoju indywidualnej ścieżki kariery i
prezentowanie ciekawych ofert pracy, gdy w efekcie prezentacje ich profili
trafiają do Programu Pozyskiwania Talentów, do którego dostęp mają pracodawcy.
"Wyławianie" talentów z rynku odbywa się poprzez monitoring mediów,
pracę research'u, a w dużej mierze także poprzez rekomendacje i polecenia osób,
które w Programie już się znajdują i są zadowolone z jakości i korzyści, jakie
niesie ze sobą Program Zarządzania Talentem.
Serwisy społecznościowe online
Obok klasycznego networkingu powstaje wiele sieci
tworzących społeczności on-line. Wymienić tu można choćby najbardziej popularny
w Polsce GoldenLine, czy LinkedIn, a także mniej znane, jak profeo.pl, xing.pl,
czy biznes.net.
Uczestnictwo w takiej sieci polega m.in. na prezentacji
zawodowych doświadczeń, udziale w dyskusjach na forach tematycznych czy, ze
strony pracodawcy, zamieszczaniu ogłoszeń rekrutacyjnych lub po prostu
przeglądaniu profili osób przefiltrowanych według określonego klucza, np.
branży.
Osiągane efekty są uzależnione od zaangażowania i
pomysłowości. Wprawdzie portale networkingowe ułatwiają nawiązywanie kontaktów
i autopromocję na dużą skalę, ale jednocześnie podobnie działających osób są
tysiące. Dlatego osoby biernie korzystające z portali społecznościowych, które
nie opisały swoich zainteresowań i preferencji zawodowych, nie nawiązały
znaczących relacji w serwisie i nie wykazują żadnej aktywności raczej nie mają
co liczyć na dostrzeżenie przez potencjalnego pracodawcę
Jak pokazują najnowsze badania dotyczące poszukiwania
pracy, już teraz w Polsce około 57 proc. pracowników działów HR właśnie dzięki
networkingowi znajduje nową pracę. Podobnie też dzieje się w innych branżach.
Networking będzie się rozwijał. Między innymi dlatego, że
obecnie w znacznie większym stopniu niż dotychczas do współpracy poszukuje się
osób nie tylko z odpowiednimi kompetencjami, ale przede wszystkim z
doświadczeniem i osobowością. Na rozwój tej formy wpływa także fakt rosnącego
zinformatyzowania społeczeństwa oraz coraz większa liczba platform tego typu -
ułatwiających, przyspieszających i systematyzujących nawiązywanie oraz
podtrzymywanie zawodowych relacji.
Michał Filipkiewicz
Specjalista ds. Komunikacji w Grupie Talents